Liderança - Seja um facilitador
Referencias tiradas do livro "Staff Enginner Path", o número entre parênteses faz menção ao capitulo que trouxe a anotação
Agradecimento a todas as pessoas que participaram da minha jornada seja me apoiando ou tornando ela mais desafiadora todos vocês me edificaram, permitindo que eu corresse atrás de ensinamentos que trouxeram estas notas que está lendo agora.
- priorize - tarefas de alto impacto e poder de escala para o time
- delegue o essencial que pode ser delegado, principalmente naquilo que não é bom
- motive e inspire a equipe para escalar mais alto em equipe (sozinho suas limitações impedem)
O que eu diria que faço? (1)
Sou um facilitador, eu possibilito o presente, e procuro prever futuros problemas para possibilita-lo também de maneira que garanta as entregas e o objetivo.
Norteio em decisões técnicas, sempre orientado a demanda do cliente e a equipe.
Como faço com o tempo finito? (4)
Eu priorizo, essa é a palavra chave, procuro gastar o meu tempo com tarefas de alto impacto dentro do que é me atribuído, e delego aquilo / automatizo aquilo o resto que não é essencial, ou que pode ser delegado, para que eu possa focar no que realmente importa.
Como facilitar em contextos grandes e complexos? (5)
- alinhe-se com os envolvidos, principalmente cliente, interessados e equipe executora
- torne as informações CLARAS e de FÁCIL consulta e assíncrona.
- As pessoas precisam ter FACILMENTE as informações relevantes, não deixe buracos para o cliente ou a equipe preencher, faça seu papel de facilitador, possibilite o presente e o futuro próximo.
- Esteja envolvido, planeje, oriente, execute, revise e cubra os riscos e bloqueios.
- Defenda seu time para que ele cresça e possa fazer novas conquistas que sozinho não seria possível
- Seja um facilitador da comunicação entre pessoas, e um diplomata de possíveis conflitos mitigando-os e resolvendo-os através da negociação
- Planeje-se, defina escopos, datas, recursos necessários, possíveis bloqueios e faça alinhamentos
Ao ser um facilitador, será uma inspirador (7)
- suas atitudes dirão o que é e o que não é permitido
- as pessoas vão se modelar no que você FAZ e não no que DIZ pra fazer - seja o molde
- mostre que é OK errar, e que é um bom momento de aprendizado
- Incentive as pessoas a querer e fazer o difícil, e as norteie para que consigam
- Incentive as pessoas a serem melhores que você! Queira ser um peixinho em um mar, ao invés de um peixão em um aquário
Facilite a escalada, e quem sobe estende o braço para escaladas maiores (8)
Você pode não ser alto, mas tem a estratégia e visão para escalar, e certamente você irá depender que alguém escale e estenda a mão pra você subir, o mais alto sobe, e te puxa, e você enxerga outras formas de escalar mais e assim vamos se complementando nas forças de cada um!
- influenciar por respeito e inspiração e não por autoritarismo e verticalidade. Eduque e inspire.
- escale-se, escreva docs, wikis, mentore e seja mentorado, para multiplicar seu tempo e impacto
- Foque no que você é bom e no que tem maior impacto